La intuición en la toma de decisiones estratégicas
Palabras clave:
Proceso, Toma de Decisiones, Decisiones EstratégicasResumen
La toma de decisiones es un proceso complejo que se realiza no siempre conscientemente ni basándose en un análisis riguroso. Entonces la selección de alternativas deja de ser el resultado de un proceso racional para convertirse en el resultado de un proceso intuitivo. El objetivo del artículo es analizar el papel de la intuición en la toma de decisiones estratégicas, las cuales por definición son únicas, libres de patrones y similitudes con situaciones previas. Se revisan diferentes posturas sobre el tema y evidencias empíricas que ponen de manifiesto la participación de la intuición en las decisiones estratégicas.
Descargas
Los datos de descargas todavía no están disponibles.
Descargas
Publicado
2019-11-12
Número
Sección
Artículos de interés docente y/o profesional
Licencia
Aquellos autores/as que tengan publicaciones con esta revista, aceptan los términos siguientes:- Los autores/as conservarán sus derechos de autor y garantizarán a la revista el derecho de primera publicación de su obra, el cuál estará simultáneamente sujeto a la licencia Atribución-No Comercial 4.0 Internacional CC BY-NC 4.0.
- Los autores/as podrán adoptar otros acuerdos de licencia no exclusiva de distribución de la versión de la obra publicada (p. ej.: depositarla en un archivo telemático institucional o publicarla en un volumen monográfico) siempre que se indique la publicación inicial en esta revista.
- Se permite y recomienda a los autores/as difundir su obra a través de Internet (p. ej.: en archivos telemáticos institucionales o en su página web) una vez publicado su trabajo, lo cual puede producir intercambios interesantes y aumentar las citas de la obra publicada. (Véase El efecto del acceso abierto).