To communicate or not to communicate? Communication in the context of an organizational crisis
Keywords:
communication strategies, crisis management, corporate communication, crisis communication planAbstract
When a crisis occurs, it is essential that an organization be prepared to confront and manage it efficiently to prevent it from escalating and negatively impacting its image or reputation. This article aims to systematize various bibliographic sources to provide tools that facilitate communication management in organizational crisis contexts. The theoretical overview demonstrates that crises are inevitable processes in institutional life and that their proper management requires strategic planning, transparency, and coordination. The analyzed sources highlight the importance of having formal communication policies, plans, and manuals that address the stages of prevention, reaction, and learning. Likewise, the need to identify priority audiences, craft clear messages, select appropriate tools, and appoint trained spokespeople is emphasized. Taken together, the reviewed contributions solidify communication as a key strategic resource for protecting reputation, strengthening trust, and promoting organizational resilience.
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